電話コンサルティング　5つのメリット

１．何と言っても安い料金で最高のコンサルティングが受けられる。

コンサルタントにお願いしたいが高くてとお困りの方に最適です。
コンサルティング内容によっては月間100万円以上も料金を必要とするコンサルタントに月間２万円代で相談できます。

２． 時間や場所に制約されずに相談できる。

電話さえあれば、いつでも、どこでもサポートを受けることができます。
(予約は必要ですのでご注意ください。)

３． 専属の経営コンサルタントにいつでも相談できる。

高度な専門知識を持った社員がいなくても、電話で気軽にプロの経営コンサルタントに相談できます。「電話コンサルティング」では少予算であなたの個別の課題を解決するコンサルタントが持てます。

４． 計画的に事業計画が立てられる。

経営は、試行錯誤を繰り返しながら、計画的に進めることがとても大切です。
継続的に「電話コンサルティング」を受けることで、長期的な成長のポイントをつかむことが出来ます。

５． 業者への払っていた無駄な経費を削減できる。

各分野の最新ノウハウから、安くて効果の高い情報を各種提供いたします。
例えば印刷物にしてもインターネットを上手に使うことで数年前の半額以下で、しかも今までよりもスピーディに仕上げることが可能です。無駄なコストを抑えることも出来るのです

月に3万円を切る値段で最適なアドバイスを受けられる！専属の経営コンサルタントと契約できます。しかも1ヶ月単位だからいつでも解約ができ、当月使わなかった相談は翌月まで持ち越せます。（繰り越した場合最高月に4回相談できます）

●月々29,000円(税込)
●１回45分、月2回 （翌月まで繰り越せます）
●毎月10名限定の会員制度
●最小契約月数2ヶ月間（解約はいつでも可能です）
●支払い方法：2ヶ月間は銀行振込3ヶ月目以降は自動振替
●退会はご連絡を頂いた翌月から退会
【担当】株式会社グローバルオープンシステム
経営コンサルタント　代表取締役　藤木　照治
【実績】詳しくはプロフィールをご覧下さい
＊電話であっても毎回全神経を集中させて対応しますので、月間10社限定とさせていただきます。気軽に始められますが、内容はたいへん濃いコンサルティングです。

電話コンサルティングのお申込はこちらから

なぜこのような低価格で電話コンサルティング・サービスを始めたのかと、いろんな方から質問を頂きますので、この電話コンサルティング・サービスの内容と価格についてご説明いたします。。私自身25年間首都圏を中心に全国のクライアントの指導を実施して参りました。一番北は最北端の稚内まで飛行機を乗り継ぎ訪問しました。また大手金融機関には3ヶ月で780万円の業務改善の指導も行ってきました。しかし21世紀になり新しい時代を築く中堅中小企業、できれば地域に根を張って今後の地域活性化を担う企業に頑張っていただだきたく、中堅中小企業が気軽にアドバイスを受けられる制度として電話コンサルティング・サービスをスタートさせました。利益だけを考えれば高額な指導を中心に行っていた方がコンサルタントとしてははるかに効率的です。しかしこれからは安くても本当に価値あるアドバイスを必要としている皆様を支援して参りたいと思います。

お願い

予約制となっております。（緊急の場合を除く）
電話コンサルティングの料金は月29,000円(税込み)です。
毎月10名限定の会員制度となっております。
電話相談は１回45分、月2回まで。翌月まで繰り越すことが出来ます。
初回については、事前にスケジュールをお知らせしますので、それに基づき、ご予約ください。２回目以降は、電話相談時に調整させて頂きます。
事前に具体的な資料を用意していただくと内容の濃い相談が可能です。
電話相談で対応できる範囲があります。
私の専門は、金融、財務、マーケティング、販売促進です。専門外のことについては、ご遠慮ください。また、マーケティングについても、電話相談で対応できない 内容がございます。

電話相談で対応できる範囲

・マーケティング戦略の視点でのアドバイス
・経理・財務関係、お金に関する相談
・人事・労務関係
・パソコンソフトの使い方
・販促ツール作りの全般的なアドバイス
・コピーライティングの添削アドバイス
・マーケティングステップのアドバイス
・セールスコンセプト作りのアドバイス
・販促ストーリー作りのアドバイス

電話相談で対応できない範囲

・ロジスティックス関係
・インターネットの技術関連

 

電話で最高のコンサルティングを実現します

この電話サポートでは、 課題解決や相談を全て出来るとも申し上げられません。改革し成長するのはここの経営者や幹部の皆様の活動です。しかし、間違った活動はよい結果を生みません。こんな当たり前のことが自分のこととなると見えなくなるのです。

優れた経営者にも必ずよき相談相手がいます。そして常に行動をチェックしたり、自らの考えを客観的に評価してもらうことで、自分の方針に確信が持てます。優れた経営者で自己努力をする人は、私のアドバイスを更に進化させて、素晴らしい結果を出していきます。

私は、自己努力をする社長様と末長くお付き合いをしたいと願っています。そんな前向きな社長の会社発展のために、私も 全ての経験とノウハウを駆使し、全てのエネルギーを費やして、最高の結果を出していきたいのです。 電話であっても最高の成果を導きます。

顧問型コンサルティングの 提案

顧問型経営コンサルタントは、中堅、中小企業のいわゆる経営アドバイザーとして機能します。経営全般に関して相談に乗ります。経営者が気楽に話ができる相談相手でもあり、クライアントのビジネスモデルを客観的にアドバイスするコンサルタントなのです。

中小企業の悩みは、どんどん変わります。

コンサルタントに依頼することは、幹部社員を１人安価で雇うこととお考え下さい。中小企業においては、人事、販促、資金調達のように、解決すべきテーマが変わります。そんな中小企業が迅速に意思決定をしていきながら経営をしていくには、社長のほかに、すべての問題を総合的に考える存在が必要です。そんな存在が、社長の右腕として経営全般をサポートするコンサルタントです。

中小企業では、ヒト・モノ・カネの経営資源が不足し、重大な問題が発生しても、相談できる人もなかなか見つからず、一人で悩みを抱えている社長様が多いのが現実です。そんなとき、中長期的に社長の言葉に耳を傾け、経営上の悩みや問題をじっくり聴いてくれる経営コンサルタントがそばにいたら心強いと思いませんか？

私たちは、社長の心情を理解し、社長様とともに経営上の問題を共有し、真剣にアドバイスと改善を行います。中長期的な視点に立った顧問型の経営コンサルティングの導入を、ご検討ください。

顧問型コンサルティングは、このような社長にご利用いただけます。
経営全般に関する悩みについて相談したい。
気軽に、継続的にコンサルタントに相談したい。
事業計画書を練り直し、新規事業のアイデアを実現したい。
社長の話を真剣に聴いてほしい。
相談しながら考えを整理し、意思決定したい。
事業計画書を練り直し、新規事業のアイデアを実現したい。
リスクを未然に防ぎたい。
現状を分析し、経営改善を実現したい。
外部の声を取り入れ、中長期的に会社を成長させていきたい。
顧問型コンサルティングのメリット
社長様のお悩み事を、すべてお聴きします。
貴社の経営戦略策定のお手伝いをいたします。
インターネット戦略のご提案をいたします。
経営者ご自身のイメージ向上のお手伝いをいたします。
貴社にとって有益な企画・事業のご提案をいたします。
貴社にとって有益な提携先・専門家をご紹介いたします。
顧問契約型コンサルティング導入のステップ

お問い合わせ

顧問契約のご検討は、こちらからお気軽にご連絡ください
お問い合わせ後こちらからご連絡
初回コンサルティング（有料）の日時を決めさせていただきます。

料金体系

顧問契約型のコンサルティングサービスをご希望の方は、まず相談型コンサルティングサービスを一度ご利用いただき、ご納得されてから、お申し込みになることをお奨めいたします。

【顧問契約型コンサルティング】

基本料金：　¥50,000～（税込・交通費別） / 月1回（1回3時間）程度のご面談
顧問契約型のコンサルティングは、契約内容により、ケースバイケースで料金が変わります。上記は目安となるモデルケースとしてお考えください。

【一般コンサルティング基本料金の目安】

¥31,500（税込・交通費別） / 最初の2時間
¥10,500（税込・交通費別） / 以降60分ごと
遠方の場合は別途ご相談とさせていただきます。

プロジェクト型コンサルティングの 提案

プロジェクト型コンサルティングは、顧問型経営コンサルタント と違い、個々の課題に集中的に取り組みます。例えば営業組織の立て直しであったり、顧客満足度経営の実践であったり、新規事業の立ち上げであったりします。しかし、全て3ヶ月程度の短期で終了するとは限りません。1年間みっちりと取組、それをさらに数年間継続する場合もあります。クライアントの抱える課題と経営環境によって対応策は全て違ってくるので、一概に決められません。もちろん基本的な部分はありますが、ケースバイケースになってしまうのが現実です。このプロジェクト型（課題解決型）も、実践的で解りやすいことを心がけて、出来る限り低料金でご提供しています。

指導内容も、無駄なお金は一切使わない改善や販促を目指します。

しかし、工場の製造ラインの改善はや、ISOの指導は行いません。

◎集中得意分野は

ホワイトカラーの生産性向
売上げ増加策
パブリシティ戦略
人材教育
インターネット立ち上げ
新規事業立ち上げ
ＣＳ調査・ＥＳ調査実施
ＣＳＲ活動によるブランド力アップ
ＮＰＯとの連携による地域貢献活動

■なぜコンサルティングが必要なのか

社長の考えを整理します。
第三者の立場から客観的に分析します。
必要に応じてアンケート調査を実施し、より詳細にマーケット分析を行います。
課題ややるべきことを明確にします。
必要に応じて課題解決の業務に社員と取り組みます。

 

 

料金体系

プロジェクト型のコンサルティングサービスをご希望の方は、まず相談型コンサルティングサービスを一度ご利用いただき、ご納得されてから、お申し込みになることをお奨めいたします。

【プロジェクト型コンサルティング】

基本料金（簡易版）：　¥50,000～（税込・交通費別） / 月1回（1回3時間）
基本料金（通常版）：　¥100,000～（税込・交通費別） / 月2回（1回3時間）

コンサルティングは、契約内容により、ケースバイケースで料金が変わります。上記は目安となるモデルケースとしてお考えください。

【一般コンサルティング基本料金の目安】

¥31,500（税込・交通費別） / 最初の1時間
¥10,500（税込・交通費別） / 以降60分ごと
遠方の場合は別途ご相談とさせていただきます。